写在前面：技术无关，生活感触。
最近看了一篇有关职场的视频。在这里做一个总结和感触
虽然我真正未进过正式的职场，连职场小白都算不上，但是在问题出现前做好总结，往往比问题出现后再反思更好一些。况且这些感触来源于职场老手的多年总结，站在巨人的肩膀上看世界，也往往比自己在尘土中摸爬滚
打更高效，因此决定作出此文。如有不妥不当之处还请海涵，权当抛砖引玉

公理：

作为公司的员工，你的利益与公司管理者的利益直接挂钩，与公司拥有者的利益间接挂钩

定理1：公司管理者的核心利益

公司管理者的根本目标是：钱和牟钱的权力。因此，如果你的行为触及这两点都需要慎重考虑。

定理2：公司管理者的核心生存逻辑

缓慢权力扩张，尽可能降低出错率。（错误成本大，少犯错的优先级高于快速扩张的优先级）

定理2的推论：公司管理者的权力范围

不让公司管理者做出其最高职权限度所能做的事情（即让公司管理者力所能及）

证明：由定理二易证，动用最高职权限度（如旧员工大幅调薪等）容易惊动上层，与缓慢发展，减少出错的原则冲突
ps：一件事是否超出管理者最高权力限度的最简单的判断标准就是此事是否会涉及上层

定理3：公司管理者权力的体现

公司管理者的权力：管理人数，团队稳定性和凝聚性，管理资格的权威性

总结：

公理藏于心，清楚定理1，不触犯定理2，3的提及的内容，先想到这儿